Projet en phase de structuration  ·  Levée en cours  ·  Data room sur qualification
Saint-Étienne · Quartier Fauriel · Réhabilitation patrimoniale

Acheter au prix de Saint-Étienne. Louer au prix du coliving.

5 000 m² des anciens ateliers Manufrance transformés en coliving, coworking et lieux de vie, au cœur du quartier des grandes écoles. Un actif de rendement adossé à une demande structurellement sous-servie.

[X,X %]Rendement net cible stabilisé
[XX k€]Ticket d'entrée
[X,X M€]Coût projet total
[X ans]Horizon de sortie
Recevoir le teaser (1 page, sans engagement) Puis accès data room après échange · Investisseurs qualifiés

[XX] pré-inscriptions résidents·[X] LOI partenaires·Foncier : [statut]

Document à caractère informatif. Ne constitue ni une offre au public de titres financiers, ni un conseil en investissement. Rendements cibles non garantis.

Vue d'artiste de la suite Signature : lit, bureau et fenêtre sur la cour pavée Visuel — façade industrielle brique Manufrance, lumière du soir
Vue d'artiste de la suite Signature : lit, bureau et fenêtre sur la cour pavée Visuel — brique, matière
01 La thèse

Pourquoi ce projet, pourquoi maintenant, pourquoi ici

01

Un coût d'entrée parmi les plus bas de France, des loyers qui tiennent

Prix d'acquisition au m² [X] fois inférieur à Lyon, pour des loyers coliving seulement [X] % moins élevés. Ce différentiel est le moteur du rendement.

02

Une demande sous-servie, pas seulement nombreuse

[XX 000] étudiants et [XX 000] cadres en mobilité. Mais surtout : [XXX] lits en résidence gérée récente sur le bassin Fauriel — [XX] % de couverture du besoin. Le déficit, pas le volume, est notre marché.

03

Une plus-value de repositionnement, pas seulement un rendement locatif

Le rendement locatif finance le portage ; la revalorisation patrimoniale à [X] ans porte la performance.

02 La demande

La demande existe déjà. Voici comment nous la mesurons.

[XXX]Pré-inscriptions
[XX %]Étudiants ou jeunes actifs
[XX €]Budget mensuel déclaré médian
[X]Partenariats écoles en discussion
"

« [Verbatim court, une phrase sur le confort ou la communauté] »

— [Prénom], Étudiant, Mines Saint-Étienne
"

« [Verbatim court, une phrase sur la flexibilité] »

— [Prénom], Jeune actif
"

« [Verbatim court, une phrase sur le cadre de vie] »

— [Prénom], Doctorant
Vue d'artiste de la suite Signature : lit, bureau et fenêtre sur la cour pavée Visuel — suite privative
Vue d'artiste de la suite Signature : lit, bureau et fenêtre sur la cour pavéeVisuel — desk à l'étage

Voir la page résidents →

03 Le marché

Saint-Étienne, marché à bas loyers. Pourquoi ça marche quand même.

Les cinq objections qu'un investisseur averti nous oppose — et nos réponses.

L'objection légitimeNotre réponsePreuve
« Les loyers stéphanois sont bas »Ils le sont, mais les prix d'acquisition davantage. Rendement brut supérieur aux métropoles tendues.Comparatif 5 villes
« La colocation privée est à [XXX] €, vous à [XXX] € »Nous ne vendons pas un lit mais un logement meublé + services + communauté + zéro friction. Delta de [XX] € couvert par la valeur d'usage.Benchmark tarifaire local
« Le marché est-il assez profond pour 5 000 m² ? »Programme phasé et multi-usages. Aucune ligne ne dépasse [XX] % du CA.Business plan par phase
« Que se passe-t-il si le remplissage est plus lent ? »Stress test à [XX] % d'occupation : équilibre d'exploitation maintenu.Modèle financier, 3 scénarios
« Pourquoi personne ne l'a fait avant ? »L'opération suppose de traiter simultanément foncier industriel, réhabilitation patrimoniale et exploitation en résidence gérée.Section Équipe

Le teaser d'une page reprend ces cinq objections, chiffres et sources à l'appui.

Recevoir le teaser →
04 Le projet

5 000 m², quatre sources de revenus, un seul lieu

UsageSurfaceCapacitéModèle de revenuPart du CA
Coliving privatif[X XXX] m²[XXX] logementsLoyer socle + Pass[XX] %
Coworking[XXX] m²[XX] postes + [X] sallesAbonnements + résidents[XX] %
Café & Food court[XXX] m²[XX] couvertsLoyer commercial indexé[XX] %
WIDE Club[XXX] m²Sport, buanderie, jardins, vélosInclus au PassIndirect
Vue d'artiste de la suite Signature : lit, bureau et fenêtre sur la cour pavée Visuel — suite coliving
Vue d'artiste de la suite Signature : lit, bureau et fenêtre sur la cour pavée Visuel — coworking
Vue d'artiste de la suite Signature : lit, bureau et fenêtre sur la cour pavée Visuel — food court
Vue d'artiste de la suite Signature : lit, bureau et fenêtre sur la cour pavée Visuel — club
Pourquoi l'hybride réduit le risque

Un actif mono-usage subit intégralement le retournement de son segment. Ici, [XX] % du CA provient du résidentiel — le revenu le plus résilient — tandis que coworking et F&B génèrent flux, animation et notoriété locale, qui alimentent en retour le remplissage résidentiel. Le WIDE Club ne produit pas de revenu direct mais réduit le churn de [XX] points, soit [XX] k€ de coûts de re-location évités par an.

05 Le modèle

Un loyer socle accessible, un revenu par résident supérieur au marché

Loyer socle

à partir de [XXX] €/mois

Logement meublé, charges et énergie incluses, wifi. Aligné sur le marché stéphanois.

+

WIDE Pass

[XX] à [XX] €/mois, à la carte

Ménage · Coworking illimité · Sport · Buanderie · Événements. Souscription et résiliation autonomes depuis l'application.

Loyer socle moyen[XXX] €/mois
Taux d'attachement Pass[XX] %
Panier Pass moyen[XX] €/mois
ARPU résident[XXX] €/mois
Marge brute sur services[XX] %
Durée de séjour moyenne cible[XX] mois
Architecture contractuelle

Bail d'habitation meublée et contrat de services sont juridiquement distincts, avec souscription et résiliation indépendantes. Cette séparation est un choix de conception, aligné sur le cadre applicable aux résidences avec services (loi ELAN / dispositif dit « Brossat ») et sur le régime [à préciser]. Note juridique complète et modèles contractuels validés par [Cabinet], disponibles en data room.

06 L'économie du projet

Ce que l'actif produit, et à partir de quand

Compte d'exploitation à stabilisation, structure de financement et calendrier de distribution. Les trois scénarios et leurs sensibilités figurent au business plan.

[X XXX] k€CA à stabilisation
[XX] %Marge d'EBITDA cible
[X,XX]×DSCR moyen
T[X] 20XXPremière distribution
Compte d'exploitation — année [X], stabilisée
Chiffre d'affaires[X XXX] k€
dont résidentiel / coworking / F&B[XX] / [XX] / [XX] %
Charges d'exploitation[-XXX] k€
Frais de gestion et honoraires exploitant[-XX] k€
EBITDA[XXX] k€
Service de la dette[-XXX] k€
Cash-flow distribuable[XXX] k€
Financement et retour investisseur
Coût projet total[X,X] M€
Fonds propres[X,X] M€
Dette senior[X,X] M€
Loan-to-cost[XX] %
DSCR moyen sur la durée[X,XX]×
TRI net cible (fonds propres)[X,X] %
Multiple sur fonds propres[X,XX]×
Première distributionT[X] 20XX
Scénario bas

À [XX] % d'occupation et [XXX] € de loyer socle moyen — soit [XX] points sous l'hypothèse centrale — le DSCR reste supérieur à [X,XX]× et l'exploitation demeure à l'équilibre. La sensibilité au taux d'occupation, au coût des travaux et au taux de financement est modélisée ligne à ligne dans le business plan.

Projections établies sur la base des hypothèses du business plan [date], avant financement définitif et avant arrêté du coût de travaux. Elles constituent des cibles et non un engagement de résultat.

07 L'emplacement

Le quartier des grandes écoles, à [X] minutes du campus

Vue d'artiste de la suite Signature : lit, bureau et fenêtre sur la cour pavée Visuel — carte Fauriel, rayons de marche 5 / 10 / 15 min
DestinationTempsMode
Mines Saint-Étienne[X] minÀ pied
EM Lyon — campus Saint-Étienne[X] minÀ pied
Gare de Châteaucreux[XX] minTram
Lyon Part-Dieu[XX] minTER direct
Hypercentre[X] minTram

[XX 000] étudiants et [X XXX] salariés du pôle tertiaire Fauriel dans un rayon de 15 minutes à pied. Un bassin de demande de proximité qui ne dépend ni de la voiture, ni des arbitrages de mobilité.

Les établissements cités le sont à titre de repère géographique. Aucun partenariat institutionnel n'est à ce jour formalisé.

08 L'équipe

Qui porte le projet

À ce stade, vous n'investissez pas dans un actif. Vous investissez dans une équipe.

Vue d'artiste de la suite Signature : lit, bureau et fenêtre sur la cour pavée Visuel — l'équipe sur site, réunion de chantier
Photo

[Prénom Nom]

Direction du projet

[XX] ans en réhabilitation patrimoniale. [X] opérations livrées, [XX XXX] m² cumulés.

Photo

[Prénom Nom]

Développement

[XX] ans en montage d'opérations. [X] permis obtenus en secteur patrimonial contraint.

Photo

[Prénom Nom]

Finance

[XX] ans en financement immobilier. [XX] M€ de dettes structurées, [X] closings menés.

Photo

[Prénom Nom]

Exploitation

[XX] ans en résidences gérées et hôtellerie. [XXX] lits exploités, taux d'occupation moyen [XX] %.

PartenaireRôleStatut
[Cabinet d'architecture]Maîtrise d'œuvre, patrimoine industrielLOI
[BET]Structure, incendie, accessibilitéEn discussion
[Exploitant]Gestion locative et servicesEn discussion
[Conseil juridique & fiscal]StructurationSigné
[Banque]FinancementEn discussion
09 Avancement

Où en est le projet

Étude de marché & faisabilité

Terminé — [date]

Programmation & esquisse

Terminé — [date]

Sécurisation foncière

En cours — [statut réel]

Dépôt permis de construire

T[X] 20XX

Financement & closing

T[X] 20XX

Travaux

T[X] 20XX → T[X] 20XX

Ouverture

T[X] 20XX
Levée recherchée
[X,X] M€
[XX] % Acquisition foncière[XX] % Travaux[XX] % Frais et honoraires[XX] % Pré-ouverture et commercialisation
10 Les risques

Les risques, et comment nous les traitons

Un dossier sans section risque est un dossier qui ne les a pas identifiés.

RisqueNotre réponse
Commercialisation plus lente que prévuPré-commercialisation lancée [XX] mois avant ouverture. Modèle testé à [XX] % d'occupation. Phasage possible par tranche.
Dérive du coût travaux (bâti ancien)Diagnostics [amiante / plomb / structure] réalisés en amont. Provision aléas de [XX] %. Marché de travaux en [forfaitaire / prix global].
Contraintes patrimoniales et réglementairesPérimètre [ABF / plan de sauvegarde] : [statut]. Sécurité incendie et accessibilité intégrées dès l'esquisse par [BET].
Évolution du cadre fiscal des résidences géréesStructuration validée par [Cabinet]. Deux scénarios fiscaux modélisés. Souplesse de conversion des usages.
Dépendance à un exploitant unique[X] exploitants sollicités. Contrat de gestion résiliable avec clause de performance.
Accéder au dossier

Trois étapes,
teaser public
au rendez-vous

Étape 1 · Immédiat

Teaser 1 page

Email uniquement. Envoi automatique.

Merci — vérifiez votre boîte mail dans quelques minutes.
Étape 2 · Sous 48 h

Accès data room

Formulaire qualifiant 5 champs :

  • Nom, société, fonction
  • Typologie : Particulier / Family office / CGP / Institutionnel / Industriel-exploitant
  • Ticket envisagé
  • Horizon
  • Comment nous avez-vous connus ?
Demander l'accès
Étape 3

Rendez-vous 30 min

Échange direct avec l'équipe.

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Ce que contient la data room

Mémorandum d'investissement · Business plan 10 ans, 3 scénarios · Étude de marché · Esquisses et programmation · Note juridique et fiscale · CV équipe · Plan de financement

12 FAQ

Questions d'investisseurs

1. Quelle est la structure juridique du véhicule d'investissement ?

Le projet est porté par [structure : SAS de projet / SCI / club deal], dont les statuts et le pacte d'associés sont consultables en data room. [XX] % du capital est ouvert aux investisseurs externes, le solde restant détenu par l'équipe fondatrice et [partenaire]. La documentation juridique est établie par [Cabinet].

2. Quel est le ticket minimum, et existe-t-il une clause de sortie anticipée ?

Ticket d'entrée à partir de [XX] k€. Le projet est construit pour un horizon de [X] ans. Une sortie anticipée reste possible par cession de parts, soumise au droit de préemption des associés et à l'agrément prévu au pacte : aucun rachat par la société n'est garanti, l'investissement doit être considéré comme illiquide.

3. Comment le rendement cible est-il calculé, et sur quelles hypothèses ?

Le rendement net cible de [X,X] % s'entend après charges d'exploitation, frais de gestion et coûts de portage. Il repose sur un taux d'occupation stabilisé de [XX] %, un loyer socle moyen de [XXX] €/mois et un taux d'attachement au Pass de [XX] %. Trois scénarios — bas, central, haut — sont modélisés au business plan. Il s'agit d'une cible, pas d'un rendement garanti.

4. Que se passe-t-il si le permis de construire est refusé ou retardé ?

L'acquisition du foncier est [conditionnée à l'obtention du permis / sécurisée par une promesse sous conditions suspensives], ce qui limite l'exposition en cas de refus. En cas de retard, le calendrier intègre [X] mois de marge avant démarrage des travaux, et les frais de portage correspondants sont provisionnés au plan de financement.

5. Le foncier est-il sécurisé, et sous quelle forme ?

À ce jour : [statut réel — LOI signée / promesse de vente sous conditions suspensives / exclusivité de négociation] avec [vendeur]. Les diagnostics [amiante, plomb, structure] sont [réalisés / en cours]. La chaîne complète de sécurisation, actes et conditions suspensives inclus, est communiquée en data room.

6. Quel est le régime fiscal applicable à mes revenus ?

Le traitement dépend de la structure retenue et de votre situation personnelle. Le régime envisagé, [à préciser], est présenté dans la note fiscale rédigée par [Cabinet], avec deux scénarios modélisés. Cette note constitue une information générale : elle ne remplace pas l'avis de votre propre conseil fiscal.

7. Qui exploitera le site, et selon quel contrat ?

L'exploitation sera confiée à [exploitant], sous contrat de gestion d'une durée de [X] ans, assorti d'objectifs de performance — taux d'occupation, ARPU, satisfaction résidents — et d'une clause de résiliation en cas de non-atteinte. [X] exploitants ont été sollicités afin de ne pas dépendre d'un acteur unique.

8. Quelles sont les modalités et l'horizon de sortie ?

Horizon cible : [X] ans après ouverture. Trois voies sont modélisées — cession de l'actif à un investisseur institutionnel, refinancement avec distribution partielle, ou cession progressive par lots. L'arbitrage revient à l'assemblée des associés, selon les conditions de marché constatées à l'échéance.

9. L'équipe investit-elle ses propres fonds dans le projet ?

Oui. L'équipe fondatrice engage [XX] k€, soit [X] % des fonds propres, aux mêmes conditions que les investisseurs externes. La rémunération de gestion et l'éventuel intéressement à la performance sont détaillés dans le pacte d'associés.

10. Que se passe-t-il si la levée n'atteint pas son objectif ?

Un seuil de déclenchement est fixé à [XX] % du montant recherché : en deçà, les fonds engagés sont restitués et l'opération n'est pas lancée. Entre ce seuil et l'objectif, le programme peut être phasé — [phase 1 : hébergement et coworking] — le reste étant réalisé dans un second temps.