5 000 m² des anciens ateliers Manufrance transformés en coliving, coworking et lieux de vie, au cœur du quartier des grandes écoles. Un actif de rendement adossé à une demande structurellement sous-servie.
[XX] pré-inscriptions résidents·[X] LOI partenaires·Foncier : [statut]
Document à caractère informatif. Ne constitue ni une offre au public de titres financiers, ni un conseil en investissement. Rendements cibles non garantis.
Visuel — façade industrielle brique Manufrance, lumière du soir
Visuel — brique, matière
Prix d'acquisition au m² [X] fois inférieur à Lyon, pour des loyers coliving seulement [X] % moins élevés. Ce différentiel est le moteur du rendement.
[XX 000] étudiants et [XX 000] cadres en mobilité. Mais surtout : [XXX] lits en résidence gérée récente sur le bassin Fauriel — [XX] % de couverture du besoin. Le déficit, pas le volume, est notre marché.
Le rendement locatif finance le portage ; la revalorisation patrimoniale à [X] ans porte la performance.
« [Verbatim court, une phrase sur le confort ou la communauté] »
« [Verbatim court, une phrase sur la flexibilité] »
« [Verbatim court, une phrase sur le cadre de vie] »
Visuel — suite privative
Visuel — desk à l'étageLes cinq objections qu'un investisseur averti nous oppose — et nos réponses.
| L'objection légitime | Notre réponse | Preuve |
|---|---|---|
| « Les loyers stéphanois sont bas » | Ils le sont, mais les prix d'acquisition davantage. Rendement brut supérieur aux métropoles tendues. | Comparatif 5 villes |
| « La colocation privée est à [XXX] €, vous à [XXX] € » | Nous ne vendons pas un lit mais un logement meublé + services + communauté + zéro friction. Delta de [XX] € couvert par la valeur d'usage. | Benchmark tarifaire local |
| « Le marché est-il assez profond pour 5 000 m² ? » | Programme phasé et multi-usages. Aucune ligne ne dépasse [XX] % du CA. | Business plan par phase |
| « Que se passe-t-il si le remplissage est plus lent ? » | Stress test à [XX] % d'occupation : équilibre d'exploitation maintenu. | Modèle financier, 3 scénarios |
| « Pourquoi personne ne l'a fait avant ? » | L'opération suppose de traiter simultanément foncier industriel, réhabilitation patrimoniale et exploitation en résidence gérée. | Section Équipe |
Le teaser d'une page reprend ces cinq objections, chiffres et sources à l'appui.
Recevoir le teaser →| Usage | Surface | Capacité | Modèle de revenu | Part du CA |
|---|---|---|---|---|
| Coliving privatif | [X XXX] m² | [XXX] logements | Loyer socle + Pass | [XX] % |
| Coworking | [XXX] m² | [XX] postes + [X] salles | Abonnements + résidents | [XX] % |
| Café & Food court | [XXX] m² | [XX] couverts | Loyer commercial indexé | [XX] % |
| WIDE Club | [XXX] m² | Sport, buanderie, jardins, vélos | Inclus au Pass | Indirect |
Visuel — suite coliving
Visuel — coworking
Visuel — food court
Visuel — clubUn actif mono-usage subit intégralement le retournement de son segment. Ici, [XX] % du CA provient du résidentiel — le revenu le plus résilient — tandis que coworking et F&B génèrent flux, animation et notoriété locale, qui alimentent en retour le remplissage résidentiel. Le WIDE Club ne produit pas de revenu direct mais réduit le churn de [XX] points, soit [XX] k€ de coûts de re-location évités par an.
Logement meublé, charges et énergie incluses, wifi. Aligné sur le marché stéphanois.
Ménage · Coworking illimité · Sport · Buanderie · Événements. Souscription et résiliation autonomes depuis l'application.
| Loyer socle moyen | [XXX] €/mois |
| Taux d'attachement Pass | [XX] % |
| Panier Pass moyen | [XX] €/mois |
| ARPU résident | [XXX] €/mois |
| Marge brute sur services | [XX] % |
| Durée de séjour moyenne cible | [XX] mois |
Bail d'habitation meublée et contrat de services sont juridiquement distincts, avec souscription et résiliation indépendantes. Cette séparation est un choix de conception, aligné sur le cadre applicable aux résidences avec services (loi ELAN / dispositif dit « Brossat ») et sur le régime [à préciser]. Note juridique complète et modèles contractuels validés par [Cabinet], disponibles en data room.
Compte d'exploitation à stabilisation, structure de financement et calendrier de distribution. Les trois scénarios et leurs sensibilités figurent au business plan.
| Chiffre d'affaires | [X XXX] k€ |
| dont résidentiel / coworking / F&B | [XX] / [XX] / [XX] % |
| Charges d'exploitation | [-XXX] k€ |
| Frais de gestion et honoraires exploitant | [-XX] k€ |
| EBITDA | [XXX] k€ |
| Service de la dette | [-XXX] k€ |
| Cash-flow distribuable | [XXX] k€ |
| Coût projet total | [X,X] M€ |
| Fonds propres | [X,X] M€ |
| Dette senior | [X,X] M€ |
| Loan-to-cost | [XX] % |
| DSCR moyen sur la durée | [X,XX]× |
| TRI net cible (fonds propres) | [X,X] % |
| Multiple sur fonds propres | [X,XX]× |
| Première distribution | T[X] 20XX |
À [XX] % d'occupation et [XXX] € de loyer socle moyen — soit [XX] points sous l'hypothèse centrale — le DSCR reste supérieur à [X,XX]× et l'exploitation demeure à l'équilibre. La sensibilité au taux d'occupation, au coût des travaux et au taux de financement est modélisée ligne à ligne dans le business plan.
Projections établies sur la base des hypothèses du business plan [date], avant financement définitif et avant arrêté du coût de travaux. Elles constituent des cibles et non un engagement de résultat.
Visuel — carte Fauriel, rayons de marche 5 / 10 / 15 min| Destination | Temps | Mode |
|---|---|---|
| Mines Saint-Étienne | [X] min | À pied |
| EM Lyon — campus Saint-Étienne | [X] min | À pied |
| Gare de Châteaucreux | [XX] min | Tram |
| Lyon Part-Dieu | [XX] min | TER direct |
| Hypercentre | [X] min | Tram |
[XX 000] étudiants et [X XXX] salariés du pôle tertiaire Fauriel dans un rayon de 15 minutes à pied. Un bassin de demande de proximité qui ne dépend ni de la voiture, ni des arbitrages de mobilité.
Les établissements cités le sont à titre de repère géographique. Aucun partenariat institutionnel n'est à ce jour formalisé.
À ce stade, vous n'investissez pas dans un actif. Vous investissez dans une équipe.
Visuel — l'équipe sur site, réunion de chantier[XX] ans en réhabilitation patrimoniale. [X] opérations livrées, [XX XXX] m² cumulés.
[XX] ans en montage d'opérations. [X] permis obtenus en secteur patrimonial contraint.
[XX] ans en financement immobilier. [XX] M€ de dettes structurées, [X] closings menés.
[XX] ans en résidences gérées et hôtellerie. [XXX] lits exploités, taux d'occupation moyen [XX] %.
| Partenaire | Rôle | Statut |
|---|---|---|
| [Cabinet d'architecture] | Maîtrise d'œuvre, patrimoine industriel | LOI |
| [BET] | Structure, incendie, accessibilité | En discussion |
| [Exploitant] | Gestion locative et services | En discussion |
| [Conseil juridique & fiscal] | Structuration | Signé |
| [Banque] | Financement | En discussion |
Un dossier sans section risque est un dossier qui ne les a pas identifiés.
| Risque | Notre réponse |
|---|---|
| Commercialisation plus lente que prévu | Pré-commercialisation lancée [XX] mois avant ouverture. Modèle testé à [XX] % d'occupation. Phasage possible par tranche. |
| Dérive du coût travaux (bâti ancien) | Diagnostics [amiante / plomb / structure] réalisés en amont. Provision aléas de [XX] %. Marché de travaux en [forfaitaire / prix global]. |
| Contraintes patrimoniales et réglementaires | Périmètre [ABF / plan de sauvegarde] : [statut]. Sécurité incendie et accessibilité intégrées dès l'esquisse par [BET]. |
| Évolution du cadre fiscal des résidences gérées | Structuration validée par [Cabinet]. Deux scénarios fiscaux modélisés. Souplesse de conversion des usages. |
| Dépendance à un exploitant unique | [X] exploitants sollicités. Contrat de gestion résiliable avec clause de performance. |
Email uniquement. Envoi automatique.
Formulaire qualifiant 5 champs :
Mémorandum d'investissement · Business plan 10 ans, 3 scénarios · Étude de marché · Esquisses et programmation · Note juridique et fiscale · CV équipe · Plan de financement
Le projet est porté par [structure : SAS de projet / SCI / club deal], dont les statuts et le pacte d'associés sont consultables en data room. [XX] % du capital est ouvert aux investisseurs externes, le solde restant détenu par l'équipe fondatrice et [partenaire]. La documentation juridique est établie par [Cabinet].
Ticket d'entrée à partir de [XX] k€. Le projet est construit pour un horizon de [X] ans. Une sortie anticipée reste possible par cession de parts, soumise au droit de préemption des associés et à l'agrément prévu au pacte : aucun rachat par la société n'est garanti, l'investissement doit être considéré comme illiquide.
Le rendement net cible de [X,X] % s'entend après charges d'exploitation, frais de gestion et coûts de portage. Il repose sur un taux d'occupation stabilisé de [XX] %, un loyer socle moyen de [XXX] €/mois et un taux d'attachement au Pass de [XX] %. Trois scénarios — bas, central, haut — sont modélisés au business plan. Il s'agit d'une cible, pas d'un rendement garanti.
L'acquisition du foncier est [conditionnée à l'obtention du permis / sécurisée par une promesse sous conditions suspensives], ce qui limite l'exposition en cas de refus. En cas de retard, le calendrier intègre [X] mois de marge avant démarrage des travaux, et les frais de portage correspondants sont provisionnés au plan de financement.
À ce jour : [statut réel — LOI signée / promesse de vente sous conditions suspensives / exclusivité de négociation] avec [vendeur]. Les diagnostics [amiante, plomb, structure] sont [réalisés / en cours]. La chaîne complète de sécurisation, actes et conditions suspensives inclus, est communiquée en data room.
Le traitement dépend de la structure retenue et de votre situation personnelle. Le régime envisagé, [à préciser], est présenté dans la note fiscale rédigée par [Cabinet], avec deux scénarios modélisés. Cette note constitue une information générale : elle ne remplace pas l'avis de votre propre conseil fiscal.
L'exploitation sera confiée à [exploitant], sous contrat de gestion d'une durée de [X] ans, assorti d'objectifs de performance — taux d'occupation, ARPU, satisfaction résidents — et d'une clause de résiliation en cas de non-atteinte. [X] exploitants ont été sollicités afin de ne pas dépendre d'un acteur unique.
Horizon cible : [X] ans après ouverture. Trois voies sont modélisées — cession de l'actif à un investisseur institutionnel, refinancement avec distribution partielle, ou cession progressive par lots. L'arbitrage revient à l'assemblée des associés, selon les conditions de marché constatées à l'échéance.
Oui. L'équipe fondatrice engage [XX] k€, soit [X] % des fonds propres, aux mêmes conditions que les investisseurs externes. La rémunération de gestion et l'éventuel intéressement à la performance sont détaillés dans le pacte d'associés.
Un seuil de déclenchement est fixé à [XX] % du montant recherché : en deçà, les fonds engagés sont restitués et l'opération n'est pas lancée. Entre ce seuil et l'objectif, le programme peut être phasé — [phase 1 : hébergement et coworking] — le reste étant réalisé dans un second temps.